LA PÍLDORA MÁGICA

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Fernando González

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RAFA NADAL, UN EJEMPLO A SEGUIR TAMBIÉN FUERA DE LA PISTA.

Estimados amigos:

Hace ya un tiempo que no compartía ninguna entrada con vosotros. La verdad es que no había encontrado ningún acontecimiento que mereciera la pena ser comentado, hasta esta semana en la que nuestro tenista más internacional se proclamaba ganador por segunda vez del US Open.

Y es que, en mi opinión, esta nueva victoria tiene un matiz especial por haber sido uno de los mejores partidos de su carrera. En particular me fascinó - una vez más - su habilidad para darle la vuelta a las situaciones adversas, convirtiéndolas en una victoria, haciendo parecer fáciles las cosas más difíciles.

Pero, como adelanto en el título de este artículo, Rafa me ha parecido siempre un ejemplo a seguir también fuera de la pista. En su actitud de guerrero perseverante que ha ido creciendo poco a poco, hay muchas claves que se pueden aplicar al mundo empresarial.

Y precisamente en relación a esto último, aparecía publicado esta semana en el Diario Expansión el siguiente artículo con algunas reflexiones sobre su carrera:

Ganar y perder 

"En la pista de tenis aprendes a ganar y, por supuesto, aprendes a perder. El tenis es un deporte de derrotas. Uno puede haber hecho una grandísima temporada e irse a casa habiéndolo perdido todo. Y en la vida, pasa igual. Y tienes que estar preparado para aceptar las derrotas, asumirlas y, a partir de ahí, mirar hacia adelante". 

"Hay momentos en los que es muy importante perder para después, cuando ganas, valorar doblemente la victoria". "Un error común de la mayoría de la gente es hacer de las victorias una normalidad. Si actuamos así, a la mínima que tenemos un problema se nos hace un mundo, a mí el primero. De repente, un día cae una tormenta, se va luz, no tienes tele y parece que es el fin del mundo. O un día te vas a duchar, no hay agua caliente y piensas: ¡qué desastre!". 

Encontrar tu lugar 

"Hagas lo que hagas al final lo haces tú, es tu decisión. Si va mal, va mal. Y si va bien, va bien. Pero aunque estés preparado para afrontarlo, siempre hay circunstancias que son un cambio en tu vida". 

"Mis padres se han separado a principio de año y yo he pasado un momento difícil. Con ese cambio te das cuenta de que en la vida no todo es de color de rosa. Y te das cuenta de que hay situaciones que tú no puedes controlar, en las que tienes que seguir tu camino, tienes que encontrar tu lugar. Y en este caso, mi camino era seguir jugando al tenis".

 "Cuando sucedió todo, las victorias no las valoraba igual y ahora me doy cuenta de que fue un error grave. Yo tenía que aceptar esta situación familiar y ser lo suficientemente fuerte para seguir con mi vida adelante". 

Juega y pásatelo bien 

"Mis padres me demostraron este mensaje. Y creo que esa libertad es vital. He tenido la suerte de que me han facilitado hacer lo que quería". 

"Un verano en que las cosas me fueron tenísticamente mal, no me dijeron nada. Me había desentendido un poco de los entrenamientos -entrené menos y entrené peor- y pasé el verano pescando con mis amigos. Me fuí a jugar un partido a Palma y perdí 6-3 / 6-3. Me quedé echo polvo porque debería haberlo ganado. Y me acuerdo que, de vuelta a casa, en el coche, mi padre me dijo: No sé por qué estás tan mal. ¿No te lo estás pasando bien haciendo lo que estás haciendo? Tú has decidido entrenar menos, ir más a la playa, ir a pescar con tus amigos... No estés triste por eso. Si quieres que las cosas vayan bien, trabaja más, entrena más. Y mi padre una vez dicho concluyó: Vamos a tomarnos unas gambas que a mi me encantan".

Esfuerzo y disciplina 

"Siempre he entrenado al 100%. Y, en eso, tiene parte de culpa mi tío Toni que me ha exigido siempre. Me ha hecho trabajar a un nivel de presión tan alto que después la presión en los partidos para mi ha sido mucho menor. Esto es lo que hace que cuando lleguen momentos complicados en un partido, estés preparado para seguir aguantando". 

"Yo, como vosotros con los profesores, en muchas ocasiones he pensado 'Mira el animal este', pero la realidad es que me ha exigido siempre por mi bien. En su día, lo hizo para hacerme fuerte mentalmente y creo que lo ha conseguido". 

El error no es un fracaso 

"Cuando cometo algún error, pienso en el siguiente punto. Cuando estás en la pista no puedes vivir de los fallos".

"De las pocas veces en mi vida que he estado jugando un partido de tenis y no he podido controlar la situación fue en la final de Wimbledon 2008. En un momento concreto del partido, antes de sacar sabía que iba a hacer doble falta. Perdí el set. Al no asumir el fallo anterior, saqué a menos velocidad y jugué con miedo. En el quinto set me repuse y, de nuevo, confíe que no iba a fallar y gané el torneo". 

"La vida y las situaciones se parecen al tenis. Cuando juegas una final por primera vez, todo es nuevo para ti. Pero cuando ya has jugado una, la hayas perdido o ganado, la siguiente es distinta. Yo he vivido esa situación con Wimbledon y tienes que ser lo suficientemente bueno y fuerte como para aceptar una derrota y afrontar la siguiente con la suficiente valentía como para ganarla o, al menos, hacerlo distinto".

El factor tiempo 

"No me obsesiona el resultado. A mí siempre me ha obsesionado entrenar bien. Si no entreno bien, no me siento tan bien preparado para encarar un torneo. Si estoy en Montecarlo, mi objetivo es Montecarlo no es Roland Garros. Porque si no he jugado todo esto bien antes -los Masters 1000 de Montecarlo, Madrid y Roma-, no podré ganar Roland Garros". 

El equipo 

"A mi me encanta formar equipo con la selección nacional porque cuando ganas, ganan todos. Ya no juegas sólo para ti. Juegas para médicos, fisios, compañeros. Yo represento a España cuando juego solo pero esa sensación de que no sólo juegas para ti y no sólo juegas tú para mi es distinta y especial". 

El éxito 

"Si subes mucho te haces más daño al caer. Tengo la suerte de que la gente que está a mi alrededor me ha dicho: Por aquí vas bien; por ahí, mal; ahí te has agrandado. Y he aceptado las críticas. Hay otra cosa clara: solo soy una persona más pero que juega muy bien a tenis. Probablemente dentro de 5 o 6 años seré uno más. Si no eres consciente de que esos privilegios son temporales, son especiales, que no son eternos, cuando después bajes, tendrás los problemas".

Fernando González

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¿SOMOS COMPETITIVOS?

IMD, una de las escuelas de negocio mejor calificadas a escala global, con sede en Suiza, anunció ayer los resultados de su Informe Anual de Competitividad Mundial. Y parece que, a pesar de la "devaluación salarial" impuesta por Bruselas, España no sale muy bien parada, ocupando el puesto número 45 por detrás de países como Chile, Kazahstan, Filipinas, Indonesia, India o Perú.

Pero eso no es todo lo malo: basta mirar las cifras para darse cuenta de que en el último año, España ha descendido 6 puestos y la nada despreciable cifra de 19 posiciones desde el comienzo de la crisis. 

El Ranking de la reconocida escuela de negocio mide cómo los países gestionan sus recursos económicos y humanos para aumentar sus niveles de prosperidad.

Las economías más competitivas de los 60 países clasificados en el reporte son EE.UU., Suiza y Hong Kong. A pesar de todos sus reveses financieros: EE.UU. se mantiene en el centro de la competitividad mundial debido a su singular poder económico, el dinamismo de sus empresas y su capacidad de innovación.

Las naciones más competitivas de Europa son Suiza, Suecia y Alemania, cuyas economías se mantienen orientadas a las exportaciones manufactureras y sostienen serias políticas de disciplina fiscal.

Al igual que el año pasado, en el resto de Europa la economía está fuertemente limitada por los programas de austeridad que están retrasando la recuperación y se pone en tela de juicio el carácter oportuno de las medidas propuestas.

Un tercio de los 329 criterios de clasificación, utilizados por IMD en su Ranking Mundial de Competitividad, proviene de una encuesta exclusiva de la institución académica, donde participan más de 4.200 ejecutivos internacionales.

Las economías emergentes en general siguen siendo altamente dependientes de la recuperación de la economía mundial. En América Latina, México (del 37 al 32) registró el mayor adelanto al ascender cinco posiciones, en mérito al mejor manejo de su política fiscal y marco institucional.

También países como China, Rusia o Polonia escalan posiciones, y mientras tanto en Europa, aumenta cada vez más la brecha entre países del centro y norte que mejoran sus posiciones (Suiza, Suecia, Alemania) y la maltrecha periferia de los PIGS (Portugal, Italia, Grecia, España). 

Parece que en esta nueva Europa, por poner un símil,  los cerdos son cada vez más cerdos y el norte sólo quiere alimentarlos porque ven próxima la época de la matanza que les promete buenos chorizos y salchichones. Así que, a gritar y revolverse toca ante la próxima amenaza del cuchillo de algún que otro matarife con acento germano. Puede que sólo así, algún que otro cerdo -probablemente el que más corra- sea el que se escape ...

Fernando González

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EL MUNDO EN 2050.

Recientemente, Société Générale, el tercer banco de la zona Euro por beneficios y la séptima mayor empresa por capitalización – lo cual ofrece cierta garantía -, publicaba un interesante estudio con las previsiones de crecimiento de las principales economías mundiales desde ahora hasta el año 2050.

El estudio no se limita únicamente a la evolución de la riqueza, sino a determinar las principales claves de unas perspectivas no muy halagüeñas para la zona Euro, y en particular para España, siendo determinantes el envejecimiento de la población y la disminución de las tasas de natalidad.

Pero hablemos directamente de las conclusiones: Según S.G., a partir de 2030 la población en Europa disminuirá significativamente y la riqueza, ya en descenso, caerá en picado hasta 2050. España será el país más perjudicado. Por contra, Norteamérica y Asia habrán crecido para esas fechas.

Según prevén los analistas, esta tendencia tendría repercusiones de forma muy directa sobre la riqueza en España, que podría reducirse hasta un 23 por ciento en los próximos cuarenta años a causa del envejecimiento demográfico.

El envejecimiento de la población afectará principalmente a la ‘vieja’ Europa. En 2050 los europeos mayores de 65 años representarán casi el 30 por ciento de su población.

Las consecuencias que el incremento y envejecimiento de la población producirán sobre el crecimiento económico de los diferentes continentes variarán sustancialmente.

Así, mientras Estados Unidos y Asia crecerán a un ritmo normal, gracias a una tasa de fertilidad y un fenómeno migratorio estables, la principal perjudicada será Europa, debido a sus bajos índices de natalidad.

Como se puede ver en los diagramas comparativos, Europa pasará de representar un 33 por ciento del PIB mundial a un 21 por ciento, mientras que Estados Unidos crecerá del 30 al 34 por ciento, y Asia lo hará del 28 al 36 por ciento.

Al mismo tiempo, dentro del contexto europeo España será el país que saldrá más perjudicado, y siempre según sus previsiones, “el coste económico de aquí al 2050 para la economía española implica una pérdida potencial de la renta per cápita del 23 por ciento”.

Parecer por tanto estar muy claro, que, si el pastel es el mismo y unos tienen menos porción, otros van a salir ganando.

¿Y cómo puede afectar esto a la empresa exportadora española? Pues yo sólo encuentro una interpretación, y es que los mercados en el corto y medio plazo no van a ser tanto los más próximos, sino aquellos con mayor crecimiento – los emergentes – que como el propio estudio nos dice, se concentran sobre todo en el sudeste asiático, y la primera potencia mundial –EEUU- que no piensa ceder el testigo tan fácilmente.

¡ HABRÁ QUE ESTAR PREPARADOS POR TANTO PARA ESTE NUEVO RETO!

Fernando González

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PLAN DE PROMOCIÓN EXTERIOR 2013

Estimados amigos:

Hace ya unas semanas que andamos todos enfrascados en un nuevo año que a priori se presenta, como el anterior, bastante complicado.

Precisamente por eso, será más necesario que nunca, planificar nuestra actividad con un mínimo de garantías para rentabilizar al máximo nuestros limitados recursos.

Para aquellos que se apuestan por la internacionalización de sus empresas, es tiempo, si no se ha hecho ya, de conocer con claridad los mercados por los que se va a apostar y las ayudas que existen para ellos.

Es por esto, que en esta ocasión nos gustaría presentaros el Plan de Promoción Exterior que, como cada año, lanza el IVEX en colaboración con ICEX y el Consejo General de Cámaras.

Aquí os facilito el link:

http://www.ivex.es/internacionalizacion/plan_promocion_exterior/acciones_promocion.html

Esperamos que este sea un año provechoso para todos y seguimos trabajando para que la internacionalización de la pyme valenciana sea cada vez más, una realidad.

Un cordial saludo.

Fernando González

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